機(jī)器的設(shè)備管理，足夠的維護(hù)流程和系統(tǒng)是閥門制造業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域

　　在這篇文章中，我們將討論涵蓋機(jī)器的設(shè)備管理。對(duì)某些人來說，這是閥門制造業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域。如果沒有足夠的維護(hù)流程和系統(tǒng)，則存在影響關(guān)鍵組件的質(zhì)量和制造一致性的風(fēng)險(xiǎn)。我見過許多管理良好的制造商，但也有很多沒有。后者可以在美國(guó)，歐洲，亞洲和遠(yuǎn)東地區(qū)找到。

　　機(jī)械維修

　　通過適當(dāng)控制和有組織的維護(hù)，應(yīng)盡量減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間。那么，閥門制造商是：

　　有一個(gè)維修部門，

　　遵循維護(hù)手冊(cè)的建議和

　　有一個(gè)結(jié)構(gòu)來提供一個(gè)反應(yīng)性，預(yù)防性和預(yù)測(cè)性的程序？

　　當(dāng)這個(gè)問題被問到時(shí)，從一個(gè)組織良好的部門和有效的預(yù)防性項(xiàng)目到幾乎為零的預(yù)防性項(xiàng)目，制造商在出現(xiàn)機(jī)械問題時(shí)會(huì)對(duì)機(jī)械問題做出反應(yīng)，這種反應(yīng)會(huì)有很大差異。停機(jī)時(shí)間既不記錄也不分析，這種方法是“快速修復(fù)”，而不是“長(zhǎng)期可持續(xù)解決方案”。

　　那么需要什么？

　　制造商的技能是對(duì)其機(jī)器應(yīng)用適當(dāng)?shù)木S護(hù)水平，以最大限度地減少意外停機(jī)時(shí)間，控制計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)最高生產(chǎn)效率。制造商應(yīng)該證明他們正在收集和分析計(jì)劃和計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間的數(shù)據(jù)。

　　他們應(yīng)遵循ISO 9001流程來確定失德國(guó)漢堡國(guó)際衛(wèi)浴、供暖、管道及空調(diào)設(shè)備博覽會(huì)敗的根本原因，并提供適當(dāng)?shù)奈募蛯?shí)施糾正措施。應(yīng)該分析失敗并建立預(yù)防性和/或預(yù)測(cè)性維護(hù)。應(yīng)記錄重要會(huì)議。如果定期進(jìn)行維護(hù)，應(yīng)了解應(yīng)該建立哪些備件。是否有針對(duì)關(guān)鍵部件的采購策略，尤其是那些具有較長(zhǎng)提前期的部件？

　　審計(jì)員走過去

　　機(jī)械審核樣本

　　在制造商設(shè)施周圍走動(dòng)可以快速通知審核員正在使用的維護(hù)級(jí)別。通常每日檢查刻度表位于每臺(tái)機(jī)器上。有些是有條不紊完成的，而另一些則不完整。我懷疑有時(shí)檢查清單只適用于“訪客”。

　　更關(guān)鍵的是有鎖定和隔離程序到位并在維護(hù)時(shí)執(zhí)行？工人是否經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能申請(qǐng)鎖定？我經(jīng)常目睹不采取這些預(yù)防措施，我感到非常驚訝。

　　在看到機(jī)器正在進(jìn)行維護(hù)的情況下，審核員應(yīng)該向制造商詢問他們的實(shí)踐。這是否計(jì)劃維修？是否實(shí)施了有效的鎖定？另一個(gè)很好的指標(biāo)是制造商如何管理他們的工具？在班次開始和班次結(jié)束時(shí)，機(jī)器區(qū)域是什么樣子的？再次，它是組織良好，清潔還是混亂的工具沒有被放在一邊，并保持不被清除？

　　制造商的舉措

　　機(jī)械觀察

　　許多制造商試圖通過諸如5S，精益生產(chǎn)商，六西格瑪或生產(chǎn)維護(hù)等各種舉措來改進(jìn)。無論系統(tǒng)或其組合如何，審核員都應(yīng)該看到一個(gè)組織良好的制造工廠，機(jī)器看起來干凈整潔，維護(hù)良好。管理層應(yīng)提供時(shí)間表，條形圖，統(tǒng)計(jì)分析和會(huì)議記錄等文件以證明有效的維護(hù)。需要預(yù)防性維護(hù)的機(jī)器的定義也會(huì)引起混淆。是否應(yīng)包括所有機(jī)器，無論其功能或責(zé)任？例如，一些閥門部件粗加工的制造商將這些機(jī)器排除在維護(hù)計(jì)劃之外。它是否正確？

　　分供應(yīng)商 - 機(jī)械商店

　　機(jī)械制造商倡議

　　在以前的文章中，我回顧了對(duì)次級(jí)供應(yīng)商的控制，指出應(yīng)該實(shí)施的控制措施。很多制造商將許多加工活動(dòng)從粗加工轉(zhuǎn)移到成品頂尖工廠等。當(dāng)我要求分供方文檔展示良好的預(yù)防性維護(hù)時(shí)，十分之九的答案是“我們已經(jīng)使用這個(gè)機(jī)械加工車間多年沒有問題“。我經(jīng)常要求參觀這些機(jī)器商店。閥門制造商看著我，困惑，但我仍然堅(jiān)持訪問。在一家這樣的商店里，我觀察到許多閥門品牌在沒有維護(hù)的機(jī)器上加工。我的意思是不保持！從變速箱中冒出的煙霧沒有引起任何擔(dān)憂。打開/關(guān)閉交換機(jī)通常使用磁帶綁定交換機(jī)不安全。我竭力沿著各排機(jī)器之間的人行道走下去，因?yàn)楦魈幎级逊e著許多碎屑。由于相鄰機(jī)器上的材料轉(zhuǎn)動(dòng)，“金屬碎片”正在飛行，我也不得不進(jìn)行duck duck。

　　此外，對(duì)儀器進(jìn)行抽樣檢查得出結(jié)論，他們沒有進(jìn)行校準(zhǔn)。在另一個(gè)分包機(jī)械車間，球類似地在沒有維護(hù)的機(jī)器上制造，儀器沒有校準(zhǔn)。

　　在這兩次場(chǎng)合，我都再次獲得ISO 9001認(rèn)證！

　　在上述情況下，閥門制造在其他地區(qū)缺乏的可能性會(huì)很高。

　　加工組件和零件

　　在我的審核過程中，我要求查看有關(guān)關(guān)鍵區(qū)域（如填料函容差和粗糙度）尺寸檢查的文件證據(jù)，以確保符合工程規(guī)范。對(duì)于新的子供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行100％的尺寸檢查，但實(shí)際上通常僅限于抽樣，例如5％。這樣的抽樣檢查往往沒有完成。制造檢查員沒有表面比較儀。視覺檢查聲稱100％可以識(shí)別不合格，但組件被接受。今天，許多最終用戶都要求生產(chǎn)閥門具有一致的無組織排放性能，并且正在從供應(yīng)鏈中選擇測(cè)試閥，并在某些情況下從每家公司的每個(gè)制造工廠中選擇測(cè)試閥。最新的API閥門測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)同樣涉及該領(lǐng)域。你猜怎么著？許多閥門都沒有通過無組織排放測(cè)試。當(dāng)已知整個(gè)供應(yīng)鏈并了解加工活動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的制造實(shí)踐存在嚴(yán)重問題?！皣?guó)際規(guī)范要求”和“從制造商提供的產(chǎn)品”之間存在顯著的“差距”。這必須受到挑戰(zhàn)，或者經(jīng)常提供“用于測(cè)試的特殊加工閥門將繼續(xù)”的做法。

　　結(jié)論

　　機(jī)械結(jié)論

　　對(duì)于某些閥門制造商而言，在尋求獲得優(yōu)質(zhì)閥門和最終用戶認(rèn)證方面，上述可能并不重要或不重要。我可以建議的是，最終用戶將評(píng)估包括機(jī)械在內(nèi)的設(shè)備管理，并判斷加工的零部件是否具有可接受的質(zhì)量。

　　如果最終用戶認(rèn)為閥門公司的運(yùn)營(yíng)不夠好，他們不會(huì)批準(zhǔn)。

　　非常感謝你的時(shí)間。請(qǐng)告知您是否有任何意見或不同意見。他們是最受歡迎的。

　　Barrie Kirkman，BSc CEng MIMechE為Valve World寫了一篇定期專欄，從閥門業(yè)務(wù)內(nèi)部帶來了他自己的個(gè)人觀點(diǎn)。

　　可以通過barriekirkman@ntlworld.com與 Barrie 聯(lián)系。