不確定性籠罩著工業(yè)4.0，即使是在智能技術(shù)用戶中也是如此

?? ? ?事實(shí)證明，工業(yè)智能技術(shù)的新前沿既難以定義，也難以實(shí)施，英國工業(yè)4.0峰會(huì)和博覽會(huì)提供了一些答案，同時(shí)也提出了一些新的問題。

?? ? ?盡管許多歐洲企業(yè)都渴望參與這場所謂的智能技術(shù)革命，但在實(shí)踐中，對于工業(yè)4.0的概念究竟意味著什么，仍然存在許多困惑。因此，曼徹斯特的工業(yè)4.0峰會(huì)和博覽會(huì)為眾多公司提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，讓他們聚集在一起，討論這種智能技術(shù)帶來的新可能性。

?? ? ?其中一家這樣的公司是IFM電子，1969年在德國成立的歐洲領(lǐng)先的自動(dòng)化企業(yè)。該公司參加世博會(huì)主要是為了推廣其IO-Link系統(tǒng)，該系統(tǒng)被描述為:“一個(gè)獨(dú)立于制造商的點(diǎn)對點(diǎn)通信系統(tǒng)，用于將傳感器和執(zhí)行器連接到自動(dòng)化系統(tǒng)?！?

?? ? ?該公司英國市場經(jīng)理喬恩?莫里斯(Jon Morris)在解釋該產(chǎn)品如何能夠在沒有人工參與的情況下生產(chǎn)訂單時(shí)表示:“通過IO-Link，你可以從傳感器獲得更多信息。這些信息就是構(gòu)成工業(yè)4.0基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)。它可以用于一般制造業(yè)，但這里我們展示的是它在食品生產(chǎn)中的應(yīng)用。

?? ? ?“例如，如果制造商在料斗中制造某種東西，料斗的水平會(huì)不斷下降，當(dāng)達(dá)到一定程度時(shí)，他們會(huì)訂購更多。使用IO-Link液位傳感器，而不是一個(gè)人走過去查看料斗并決定訂購更多，傳感器會(huì)自動(dòng)完成這項(xiàng)工作。它將在沒有任何人為干預(yù)的情況下訂購產(chǎn)品?！?

?? ? ?根據(jù)莫里斯的說法，IFM實(shí)際上已經(jīng)將IO-Link傳感器作為標(biāo)準(zhǔn)集成了六年。他說:“希望IFM足夠大，你可能已經(jīng)在現(xiàn)場安裝了一個(gè)IFM傳感器，這意味著你可能已經(jīng)有了一個(gè)IO-Link傳感器，但你什么也不用做?！?

?? ? ?針對許多人仍對工業(yè)4.0感到的不確定性，IFM英國產(chǎn)品銷售經(jīng)理蒂姆?多德(Tim Dodd)表示:“在過去兩三年里，我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)展，但在這樣的展會(huì)上，我們?nèi)匀挥泻芏嗳藖韱栁覀內(nèi)绾伍_始他們的旅程。我可以想象，一些高管圍坐在董事會(huì)桌前說:我們需要為工業(yè)4.0做好準(zhǔn)備。工程經(jīng)理，走出去，引入工業(yè)4.0，那些經(jīng)理會(huì)來找我們說，‘你能告訴我關(guān)于工業(yè)4.0的什么?’”

?? ? ?另一家主要的自動(dòng)化公司是SMC氣動(dòng)(英國)公司，該公司成立于1959年，是一家日本公司的英國子公司。SMC的獨(dú)特之處在于其無線閥箱，最初是為汽車工業(yè)的工廠自動(dòng)化而開發(fā)的。在解釋它的應(yīng)用時(shí)，市場經(jīng)理鮑勃·希納說:“它有一個(gè)主無線控制單元，你可以把127個(gè)從氣缸連接到它上面，所以這兩個(gè)氣缸之間沒有任何硬接線。這是完美的機(jī)器人應(yīng)用程序，你可以得到電線或電纜疲勞。沒有電纜疲勞，所以有更少的維護(hù)問題，更少的停機(jī)時(shí)間和更多的生產(chǎn)力。沒有人有這樣的經(jīng)歷?！?

?? ? ?就像IFM電子公司一樣，SMC Pneumatics將工業(yè)4.0的熱潮視為該領(lǐng)域的自然演變，而不是一場徹底的革命。人們只是選擇不從他們那里得到信息。當(dāng)我們的客戶問:“我如何開始工業(yè)4.0?”，我說的第一件事是:“你必須看看自己已經(jīng)擁有了什么?！痹诖蠖鄶?shù)情況下，他們已經(jīng)有了可以提取數(shù)據(jù)的東西。

?? ? ?“幾年前，人們開始談?wù)撝悄軝C(jī)器和智能工廠。在美國，他們稱之為互聯(lián)企業(yè)。在德國，他們將其稱為工業(yè)4.0，當(dāng)時(shí)德國政府投入了大量資金來推動(dòng)其工業(yè)部門的發(fā)展，這使得它成為一個(gè)被普遍接受的術(shù)語。但對我們來說，這只是一個(gè)延續(xù)。我們一直在宣傳這樣一個(gè)事實(shí):我們的產(chǎn)品是智能的，它們可以用于智能機(jī)器，因此也可以用于智能工廠。這只是下一個(gè)階段，真的?！?

?? ? ?然而，在英國，對智能技術(shù)和工業(yè)4.0的理解存在這種不足的意識(shí)似乎依然存在。工業(yè)制造巨頭西門子英國公司(Siemens UK)首席執(zhí)行官于爾根?邁爾(Jurgen Maier)發(fā)起了一項(xiàng)全行業(yè)的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，英國在智能技術(shù)生產(chǎn)率方面落后于其他一些國家。這導(dǎo)致了make Smarter UK的成立，這是一個(gè)為期兩年、耗資2000萬英鎊的試點(diǎn)項(xiàng)目，旨在幫助英格蘭西北部的中小企業(yè)融入工業(yè)4.0。

?? ? ?make Smarter UK的對外關(guān)系和營銷主管裘德?霍姆斯(Jude Holmes)表示，西門子與許多中小企業(yè)緊密合作，為它們提供免費(fèi)的專業(yè)技術(shù)咨詢。在評估這一項(xiàng)目的貢獻(xiàn)及其在實(shí)踐中的效果時(shí)，她說:“我們幫助許多公司制定了數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并提供了50%的匹配資金，這些資金可以用于購買軟件或硬件，無論它們的業(yè)務(wù)需求如何。他們還可以參加我們的實(shí)習(xí)安置計(jì)劃，這讓我們可以與可能缺乏內(nèi)部專業(yè)知識(shí)的企業(yè)合作?！?

?? ? ?自該計(jì)劃于今年1月啟動(dòng)以來，約有300家公司已申請參加“讓英國更聰明”(Made Smarter UK)計(jì)劃，該計(jì)劃的顧問團(tuán)隊(duì)已就企業(yè)如何看待工業(yè)4.0這一反復(fù)出現(xiàn)的主題進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上，霍爾姆斯進(jìn)一步表示:“一些顧問已經(jīng)進(jìn)入商界，并報(bào)告稱，人們在說:‘第四產(chǎn)業(yè)對我沒有任何意義。這對我們來說可能太有抱負(fù)了。然后，當(dāng)他們真正在工廠里走動(dòng)時(shí)，他們看到的一些設(shè)備已經(jīng)符合行業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，而問題中的公司卻沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。

?? ? ?“因此，對我們來說，大型的挑戰(zhàn)是打破圍繞工業(yè)4.0的術(shù)語，證明它不一定是投資于昂貴的大型設(shè)備。”相反，它更多的是一個(gè)漸進(jìn)的改變和逐步改進(jìn)的過程。對我們來說，關(guān)鍵是要在增長潛力和競爭力方面展示這些好處。對大多數(shù)公司來說，這是一段他們無法承受的旅程?！?

?? ? ?在博覽會(huì)上，有一家公司似乎在工業(yè)4.0領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，那就是brainbox。這家總部位于利物浦的公司自1984年以來一直在設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù)和I/O連接產(chǎn)品。該公司在美國設(shè)有辦事處，在曼徹斯特推廣其新的BB-400神經(jīng)邊緣控制器。

?? ? ?維持工業(yè)4.0遠(yuǎn)非一個(gè)新概念，該公司的營銷主管艾米麗·迪克森(Emily Dixon)說:“35年來，我們把東西與東西、東西與東西、機(jī)器與機(jī)器連接起來。然后是機(jī)器對電腦，然后是機(jī)器對互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在,machines-to-the-Cloud。不過，如果你想開始參與其中，那還是要把人與人之間的聯(lián)系起來，而不僅僅是流程與流程之間的聯(lián)系——這是我們一直在做的事情。”

?? ? ?作為一家家族企業(yè)，brainbox最近的策略略有改變。在解釋優(yōu)先級的轉(zhuǎn)變時(shí)，迪克森說:“我們一直在制造自己的硬件，所以我們傾向于從這個(gè)角度來考慮問題。不過，四年前，盧克?沃爾什(Luke Walsh)接任我們的董事總經(jīng)理，他的背景主要是軟件。因此，我們現(xiàn)在試圖做的是將IT軟件的功能和熟悉度帶入工業(yè)環(huán)境，允許用戶在Pi(一種英國制造的計(jì)算機(jī)，設(shè)計(jì)時(shí)考慮到編程的便利性)上開發(fā)和編程，然后部署到現(xiàn)場，而不需要任何常見的麻煩。

?? ? ?“傳統(tǒng)上，英國制造業(yè)相當(dāng)保守，不愿接受變革。然而，談到工業(yè)4.0，這里的人們似乎真的很興奮，很好奇能做些什么?！?

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