2024年3月1日-2日加拿大渥太華國際特許經(jīng)營博覽會新企業(yè)主的團(tuán)隊建設(shè)每位成功的企業(yè)主背后都有自己的團(tuán)隊，包括供應(yīng)商、客戶和投資者等。但每位新企業(yè)主要建立的最重要的團(tuán)隊是每天與之共事的團(tuán)隊——員工。在 40 年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我曾在多個行業(yè)成功創(chuàng)辦了多家企業(yè)，我為打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊的五個步驟制定了戰(zhàn)略流程。但在深入探討團(tuán)隊建設(shè)流程之前，讓我們先順便看看《點球成金》。通過“點球成金”方法進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。

電影（書籍）《點球成金》改編自 2002 年奧克蘭運動家隊棒球賽季的故事，著重講述了在總體薪資較低的條件下進(jìn)行球隊建設(shè)的故事?！饵c球成金》的故事開始于奧克蘭沒有像紐約洋基隊等大型市場球隊那樣的錢來支付球員薪水，因此總經(jīng)理比利·比恩和他的統(tǒng)計團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)大多數(shù)美國職棒大聯(lián)盟球隊為人才支付了過高的薪水。比利·比恩的理論是，擊球率、本壘打和活力是被高估的資產(chǎn)，而上壘率和投球數(shù)則是被大大低估的資產(chǎn)。迫于經(jīng)濟(jì)原因，奧克蘭被迫解雇許多球員，包括兩名關(guān)鍵的進(jìn)攻武器——全明星球員約翰尼·戴蒙和杰森·吉安比，他們被波士頓紅襪隊和紐約洋基隊以 2100 萬美元的總薪水選中。奧克蘭用年邁的中外野手大衛(wèi)·賈斯蒂斯（紐約洋基隊支付賈斯蒂斯一半的薪水）和斯科特·哈特伯格取代了約翰尼·戴蒙，而他們的薪水接近聯(lián)盟最低水平的 237,000 美元。

在整個 2002 賽季，賈斯蒂斯和哈特伯格的上壘率與吉安比和達(dá)蒙相差無幾（但薪水卻只有他們的一小部分），球隊的其他成員則填補(bǔ)了空缺。這個實驗很成功，奧克蘭隊當(dāng)年贏得的比賽比任何其他球隊都多，包括 MLB 賽季最佳的 20 連勝，而他們的薪水加起來只有洋基隊的三分之一。由于 2002 年奧克蘭的實驗奏效，波士頓紅襪隊也采用了同樣的理念，并在 2004 年贏得了世界大賽冠軍（打破了紅襪隊 86 年的魔咒），并在新千年又贏得了三屆世界大賽冠軍，這都是通過 Billy Bean 的基于統(tǒng)計的策略實現(xiàn)的?，F(xiàn)在，在大聯(lián)盟運動中，每支球隊都有一個統(tǒng)計部門，因此很難保守秘密。自 2002 賽季以來，所有球隊都認(rèn)為上壘率和投球率是關(guān)鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以這個消息已經(jīng)傳開了！

我們從《點球成金》中學(xué)到的教訓(xùn)很簡單：找到團(tuán)隊建設(shè)過程中被低估的資產(chǎn)，而其他人卻看不到。幸運的是，對于我們許多人來說，我們的商業(yè)競爭對手并不像大聯(lián)盟運動隊那樣精明，因此，當(dāng)我們開發(fā)出一種創(chuàng)造性的團(tuán)隊建設(shè)方法時，我們可以將其保留在口袋里，并幾乎無限期地繼續(xù)使用這種方法！

? 展會時間及展會地點：2025年3月1日-2日? ?加拿大???渥太華??特許經(jīng)營? ?(意向參展請點擊詢洽盈拓展覽專業(yè)展會顧問）