DMEXCO調(diào)研揭示2025年CMO戰(zhàn)略藍(lán)圖：AI賦能品牌建設(shè)，營(yíng)銷預(yù)算逆勢(shì)上揚(yáng)——經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下，品牌價(jià)值與AI技術(shù)成營(yíng)銷核心驅(qū)動(dòng)力

盡管全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇，2025年超七成（77%）營(yíng)銷決策者計(jì)劃維持或增加營(yíng)銷預(yù)算，品牌建設(shè)與人工智能（AI）技術(shù)成為未來戰(zhàn)略焦點(diǎn)。這一結(jié)論來自德國(guó)科隆國(guó)際數(shù)字營(yíng)銷展覽會(huì)于CMO峰會(huì)上發(fā)布的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，揭示了營(yíng)銷行業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中的創(chuàng)新路徑。

核心洞察：四大趨勢(shì)重塑2025營(yíng)銷格局

1. 預(yù)算逆勢(shì)增長(zhǎng)：品牌價(jià)值重獲戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)

77%企業(yè)加碼營(yíng)銷投入：34%受訪者計(jì)劃小幅增加預(yù)算，32%維持現(xiàn)有水平，僅3%預(yù)期大幅削減。

品牌建設(shè)回歸核心：31%企業(yè)承認(rèn)過去過度依賴效果營(yíng)銷（Performance Marketing），品牌投入不足；僅8%認(rèn)為品牌建設(shè)過度。

長(zhǎng)期主義復(fù)蘇：32%企業(yè)計(jì)劃加大品牌建設(shè)投入，但僅36%以長(zhǎng)期指標(biāo)（如品牌忠誠(chéng)度）衡量營(yíng)銷成效。

DMEXCO品牌與傳播總監(jiān)Verena Gründel點(diǎn)評(píng)：

“品牌戰(zhàn)略的回歸印證了企業(yè)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變——效果營(yíng)銷依賴品牌價(jià)值支撐，否則難以持續(xù)。企業(yè)正通過補(bǔ)足品牌短板，平衡短期轉(zhuǎn)化與長(zhǎng)期價(jià)值，而這一過程需以長(zhǎng)期視角評(píng)估ROI?！?/span>

2. 社交媒體稱王：渠道融合加速全域營(yíng)銷

95%企業(yè)布局社交媒體：成為最主流渠道，其次為展示廣告（78%）、數(shù)字戶外廣告（DOOH，45%）及網(wǎng)紅營(yíng)銷（41%）。

渠道投資分化：

社交與網(wǎng)紅營(yíng)銷：74%企業(yè)計(jì)劃追加投入，47%加碼網(wǎng)紅合作；

新銳渠道崛起：零售媒體（28%）、DOOH（26%）、數(shù)字電視（21%）及數(shù)字音頻（21%）預(yù)算顯著增長(zhǎng)。

3. AI技術(shù)滲透：降本增效與人才缺口并存

AI應(yīng)用現(xiàn)狀：

84%企業(yè)已用AI生成文本，61%用于翻譯，56%用于創(chuàng)意素材生產(chǎn)；

60%企業(yè)認(rèn)可AI提升創(chuàng)意與創(chuàng)新，54%希望借此減少對(duì)代理商的依賴。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

人才瓶頸：63%企業(yè)受困于AI技能短缺，61%擔(dān)憂法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，56%對(duì)AI市場(chǎng)缺乏清晰認(rèn)知。

德國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)（BVDW）主席Dirk Freytag評(píng)論：

“AI已深度融入營(yíng)銷流程，但企業(yè)需系統(tǒng)性補(bǔ)足技能短板。我們呼吁CMO與行業(yè)伙伴攜手，通過知識(shí)共享與合規(guī)框架構(gòu)建，釋放AI潛力。”

4. 可持續(xù)性退居次席：數(shù)據(jù)質(zhì)量與ROI成首要挑戰(zhàn)

核心痛點(diǎn)：51%企業(yè)聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)化，47%關(guān)注營(yíng)銷ROI測(cè)算；

態(tài)度類議題關(guān)注度下降：僅8%將可持續(xù)發(fā)展融入營(yíng)銷視為挑戰(zhàn)，10%擔(dān)憂品牌安全與媒體責(zé)任。

Dirk Freytag補(bǔ)充：

“行業(yè)已在定向廣告等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，未來需以類似方式推動(dòng)可持續(xù)營(yíng)銷發(fā)展。我們期待與CMO共同構(gòu)建多方協(xié)作生態(tài)，驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革?！?/span>

行業(yè)啟示：從“流量爭(zhēng)奪”到“價(jià)值共生”

品牌即護(hù)城河：在流量成本攀升背景下，品牌資產(chǎn)成為抵御風(fēng)險(xiǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

AI雙刃劍效應(yīng)：技術(shù)落地需配套組織變革，避免“工具先行，人才滯后”；

長(zhǎng)效評(píng)估體系：從單一GMV考核轉(zhuǎn)向品牌健康度、用戶生命周期價(jià)值等復(fù)合指標(biāo)；

生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新：企業(yè)、平臺(tái)與行業(yè)協(xié)會(huì)需共建AI倫理框架、數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)及可持續(xù)營(yíng)銷方法論。

DMEXCO調(diào)研揭示的不僅是營(yíng)銷預(yù)算的數(shù)字游戲，更是行業(yè)從“流量紅利”向“價(jià)值紅利”轉(zhuǎn)型的深層邏輯。2025年，唯有將品牌價(jià)值、AI技術(shù)、用戶洞察與生態(tài)協(xié)作深度融合的企業(yè)，方能在存量競(jìng)爭(zhēng)中開辟新增長(zhǎng)曲線。

中國(guó)組展機(jī)構(gòu)：盈拓展覽，中國(guó)商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展事務(wù)局指定國(guó)際展覽公共信息服務(wù)平臺(tái)。權(quán)威認(rèn)可，信息暢通，為企業(yè)出海提供有力支持。

下屆展會(huì)時(shí)間：2025年09月17號(hào)~09月18號(hào)

展會(huì)地點(diǎn)：德國(guó) 科隆

展會(huì)行業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷

(意向參展請(qǐng)點(diǎn)擊詢洽盈拓展覽專業(yè)展會(huì)顧問)