挑戰(zhàn)商業(yè)環(huán)境的資本效率

　　在3月份Valve World期刊的社論中，我回顧了殼牌項目和技術(shù)總監(jiān)Harry Brekelmans在GE石油天然氣年會上的講話。他利用這個機會解決了低油價問題，給石油和天然氣行業(yè)帶來壓力，隨后提高了資本效率。

　　該活動在佛羅倫薩舉行，正如布雷克爾曼先生指出的那樣，它是文藝復(fù)興時期的故鄉(xiāng)。他借此機會鼓勵石油和天然氣行業(yè)通過自身的復(fù)興來確保其未來可持續(xù)發(fā)展，并將閥門行業(yè)列為需要改進的領(lǐng)域。他對越來越多的公司規(guī)范感到遺憾，反映了對個別事件和工程偏好的反應(yīng)。關(guān)于標準的話題，他說：“你知道閥門有數(shù)百種行業(yè)'標準'嗎？因此，我們正在挫敗行業(yè)標準的目的，因為供應(yīng)商和服務(wù)提供商通過定制的解決方案努力滿足客戶的需求“。

　　文藝復(fù)興時期著名藝術(shù)家萊昂納多達芬奇曾說過簡約是最終的復(fù)雜性，我相信布雷克爾曼先生會同意。他的演講為審議項目范圍，高效執(zhí)行負擔得起的技術(shù)部署以及最重要的項目供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型提出了論據(jù)。盡管他自己也承認這是一個古老的話題，但是他的意愿給我留下了深刻的印象。

　　他最后提出了“大膽思考，共同努力”的建議，并用多年來在安全成果方面取得進展的例子得出為什么在資本效率方面不能取得同樣的進展？

　　您認為有什么需要做的？需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能取得進展？

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