為了創(chuàng)造有意義的變革，服裝品牌需要在行業(yè)層面追求可持續(xù)性

　　對(duì)行業(yè)級(jí)研究和開發(fā)的投資可以為消費(fèi)者提供有意義的可持續(xù)性指標(biāo)。

　　2010年，剛從大學(xué)畢業(yè)并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，我開始在一家大型服裝零售商擔(dān)任企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士。我很有希望。服裝行業(yè)充滿了環(huán)境問題和取得重大進(jìn)展的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)，綠色和平組織發(fā)起了一項(xiàng)直接將紡織品制造與水污染聯(lián)系起來的排毒運(yùn)動(dòng)，該行業(yè)最具影響力的品牌通過組織零排放危險(xiǎn)化學(xué)品證實(shí)了這一說法。自然資源保護(hù)委員會(huì)正在建立清潔設(shè)計(jì)倡議，與那些希望以經(jīng)濟(jì)有效的方式清理其供應(yīng)鏈中的工廠的品牌合作?？沙掷m(xù)服裝聯(lián)盟正在加緊促進(jìn)公司，非政府組織，政府和學(xué)術(shù)界之間的合作，其使命是改善整個(gè)行業(yè)的社會(huì)和環(huán)境績效。整個(gè)行業(yè)正在建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展部門。

　　在該領(lǐng)域工作五年后，我不再尋求在公司內(nèi)部創(chuàng)建可持續(xù)性解決方案。問題和機(jī)遇是顯而易見的，但缺少一件大事：消費(fèi)者并沒有明顯獎(jiǎng)勵(lì)可持續(xù)發(fā)展的品牌。如果沒有這樣的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，品牌缺乏制定和部署系統(tǒng)性可持續(xù)性舉措的動(dòng)力，因此將自己局限于較便宜的短期變化。因此，在該領(lǐng)域工作五年后，我不再尋求在公司內(nèi)部創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展解決方案。相反，我的觀點(diǎn)是，品牌更有效的作用是投資于旨在開發(fā)這些系統(tǒng)性解決方案的外部行業(yè)可持續(xù)性研究和技術(shù)。為了推動(dòng)投資，行業(yè)應(yīng)跟蹤每家公司的貢獻(xiàn)并與消費(fèi)者分享信息。然后，消費(fèi)者可以使用這些信息來判斷和獎(jiǎng)勵(lì)品牌對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾。畢竟，與環(huán)境影響不同，資金是我們已經(jīng)知道如何衡量的，使可持續(xù)性投資成為一個(gè)簡單的指標(biāo)，可以用來激活消費(fèi)者的選擇。

　　通緝：系統(tǒng)解決方案

　　從表面上看，我參與的可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)取得了進(jìn)展。盡管有較小的自上而下的支持，我們找到了實(shí)現(xiàn)基層改善的方法。在一家公司，我們說服設(shè)計(jì)和采購的高管聚在一起互相教育可持續(xù)發(fā)展問題，并研究競(jìng)爭對(duì)手在做什么。在另一家大型零售商處，管理層積極投資于能源效率和可再生能源，節(jié)省了用于資助其他可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目的資金，例如公司報(bào)告和更多內(nèi)部教育。

　　不幸的是，這些成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。多年來，我們一直在談?wù)撌褂迷偕w維，天然纖維和有機(jī)纖維而沒有看到變化。我們研究并試用了沒有獲得牽引力的回收和捐贈(zèng)計(jì)劃。我們制定了嚴(yán)格的供應(yīng)鏈監(jiān)控計(jì)劃，但無法讓關(guān)鍵決策者簽署下一步，將可持續(xù)發(fā)展期望納入業(yè)務(wù)協(xié)議。最終，我看到兩個(gè)可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，我都是縮小規(guī)模的一部分。

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