業(yè)界認為“印度制造”的概念是正確的方向,使印度成為可能的強國。但為了取得成功,需要首先解決稅收優(yōu)惠,單一窗口清關,重要的進口關稅,向勞動力傳授技能培訓和基礎設施發(fā)展等問題。Manisha Almadi Midha 采訪了一些印度品牌和即將到來的時裝設計師,以表達他們的主動性。
莫妮卡奧斯瓦爾
蒙特卡洛執(zhí)行董事
1984年,盧迪亞納的Oswal Woolen Mills(OWM)推出了其標志性品牌蒙特卡洛,并改變了印度服裝業(yè)。雖然它的冬裝是用最優(yōu)質(zhì)的純羊毛(如澳大利亞美利奴羊毛(經(jīng)過羊毛標志認證))開發(fā)的,但在購買物有所值的產(chǎn)品時,該品牌已成為群眾的首選。它的服裝系列被時尚人士所接受。蒙特卡洛的針織品系列包括500多種針對男士,女士和青少年的設計。該品牌的標語“這就是你讓我感受到的方式”,是一種反映蒙特卡洛自成立以來所提供的愛,溫暖和關懷的表達。2006年,該品牌在其女裝系列中推出了大膽,充滿活力的Alpha系列。蒙特卡洛有225個EBO和超過1個,印度和國外有200個MBO。蒙特卡洛還在阿聯(lián)酋,尼泊爾和孟加拉國設有獨家分店。這些產(chǎn)品現(xiàn)已在線提供,通過其專用網(wǎng)站和其他電子商務門戶網(wǎng)站進行電子訂閱。
目前營業(yè)額
600千萬盧比
未來5年的目標
1,000千萬盧比
讓“印度制造”取得成功的五大步驟
制造商應獲得放松稅收的支持。
應減少進口的重稅。
強調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量。
為了獲得熟練勞動力,政府應該促進傳授技能培訓。
制造商應以低利率提供簡單的融資計劃。
確?!坝《戎圃臁钡奈宕笳系K是成功的
許可證的采購。
廉價和熟練的勞動力/勞動力可用性。
經(jīng)濟特區(qū)(SEZ)的基本設施。
低成本運輸無法使用。
出口政策
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