時(shí)尚世界東京提供了日本獨(dú)特的風(fēng)格一瞥

?? ? ?雖然從表面上看，日本的時(shí)尚品味似乎與世界各地的喜好相符，但更仔細(xì)的觀(guān)察表明，日本在時(shí)尚和儀容打扮方面的獨(dú)特風(fēng)格與以往一樣鮮明，難以理解。

?? ? ?照片:日本人的時(shí)尚偏好:一種非常不同的看待世界的方式。(Shutterstock.com)

?? ? ?日本人的時(shí)尚偏好:一種完全不同的看待世界的方式。

?? ? ?東京時(shí)裝周(FWT)在2014年春天推出時(shí)是一個(gè)大膽的挑戰(zhàn)者品牌。盡管IFF Magic Japan成立于大約14年前，但人們普遍認(rèn)為，IFF Magic Japan在Reed Exhibitions的沖擊下步履蹣跚。Reed是FWT背后的公司，也是全球大型的展會(huì)組織企業(yè)之一。

?? ? ?快進(jìn)到2017年春天，重新命名的IFF Magic希望，它與Magic(許多北美領(lǐng)先時(shí)尚活動(dòng)的組織者)新建立的聯(lián)系，將使其恢復(fù)到以前無(wú)懈可擊的地位。最后，盡管引發(fā)了真正的興趣，但人們一致認(rèn)為，修改后的IFF尚未在策略上勝過(guò)其年輕對(duì)手。事實(shí)上，在那些訪(fǎng)問(wèn)了這兩個(gè)事件的秋季迭代的人當(dāng)中，人們普遍認(rèn)為FWT保持了更活躍和更好的參與。

?? ? ?FWT的核心吸引力在于，它實(shí)際上是由七項(xiàng)專(zhuān)業(yè)貿(mào)易活動(dòng)合并而成的，合并后的世博會(huì)為日本多家陷入困境的時(shí)尚界的企業(yè)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供了無(wú)與倫比的機(jī)會(huì)。從本質(zhì)上講，這更像是一場(chǎng)“瘋狂而瘋狂”的活動(dòng)，與一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的節(jié)目相比，它對(duì)媒體的關(guān)注要少得多，這種方式似乎與業(yè)內(nèi)當(dāng)前的情緒很合拍。

?? ? ?盡管正如許多人承認(rèn)的那樣，日本經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)好于幾年前，但消費(fèi)需求仍被視為落后。不可避免的是，這造成了這樣一種局面:企業(yè)依賴(lài)于努力工作和審慎的財(cái)務(wù)決策，只是為了維持生存，而不是指望從僅僅依賴(lài)時(shí)尚行業(yè)的弱點(diǎn)中獲得一些不勞而獲的意外之財(cái)。

?? ? ?總體而言，對(duì)于日本時(shí)尚行業(yè)的整體健康狀況而言，沒(méi)有什么比鞋和手袋行業(yè)的活躍程度更好的晴雨表了。在這兩個(gè)領(lǐng)域，與時(shí)尚元素相比的功能略微提升了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并為新來(lái)者提供了一些進(jìn)入市場(chǎng)的空間。如果有人在這個(gè)特別的活動(dòng)中采取這樣的做法，他會(huì)立刻被中國(guó)企業(yè)瞄準(zhǔn)這些特定行業(yè)的數(shù)量所震驚。據(jù)展廳內(nèi)的流言稱(chēng)，這是歐洲和北美市場(chǎng)需求持續(xù)不足的結(jié)果。

?? ? ?對(duì)許多中國(guó)內(nèi)地企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是它們第一次參加?xùn)|京的貿(mào)易活動(dòng)，因此，在了解日本人的口味方面，它們的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)有些陡峭。盡管至少在新手看來(lái)，日本人的偏好似乎或多或少與其他地方的流行趨勢(shì)一致，但事實(shí)是，日本人的情感確實(shí)相當(dāng)獨(dú)特。

?? ? ?廣州手袋生產(chǎn)商格格皮具有限公司(Gege Leather Products)的董事何婉婷(Tina Ho)顯然是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的參展商。該公司長(zhǎng)期瞄準(zhǔn)歐洲和南美市場(chǎng)。她顯然對(duì)自己第一次直接接觸日本口味感到有些震驚，她說(shuō):“這是我們第一次參加這個(gè)特別的展覽，我們?cè)谶@里主要是為了看看什么東西賣(mài)得好。

?? ? ?“我們帶來(lái)了廣泛的產(chǎn)品選擇范圍，但由于我們主要銷(xiāo)售拉丁美洲國(guó)家，我認(rèn)為我們的許多款式對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)來(lái)說(shuō)太生動(dòng)了。在我看來(lái)，日本人更喜歡不那么華麗的普通物品和配飾。

?? ? ?盡管——或者也許正是因?yàn)椤@次令人大開(kāi)眼界的經(jīng)歷，她堅(jiān)持認(rèn)為這次旅行是值得的，這讓她更清楚地知道，什么樣的股票在未來(lái)會(huì)走得很好。這也讓她對(duì)OEM業(yè)務(wù)有了更多的把握。

?? ? ?同樣受到啟發(fā)的還有沙阿姐妹——塔帕納和阿查納——她們是總部位于孟買(mǎi)的塔帕納設(shè)計(jì)服裝公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。與大多數(shù)印度服裝制造商不同，Tarpana專(zhuān)注于使用完全天然的材料和染料，這一做法引起了西方許多環(huán)保消費(fèi)者的共鳴。然而，日本市場(chǎng)往往更注重實(shí)用性，而非倫理生產(chǎn)實(shí)踐。

?? ? ?Tarpana概述了這對(duì)公司的挑戰(zhàn)，他說(shuō):“由于我們使用的是完全自然的材料，我們的面料有隨時(shí)間變化的趨勢(shì)。不過(guò)，在日本中上階層的女裝市場(chǎng)，盡管顧客愿意花高價(jià)，但他們希望物有所值。

?? ? ?“他們想要在洗衣機(jī)里洗幾次衣服，不讓衣服起皺或褪色?！比绻话褱炀]混入面料中，是不可能做到這一點(diǎn)的。

?? ? ?在鞋類(lèi)行業(yè)，人們也可以看出一些日本的時(shí)尚特質(zhì)。臺(tái)灣制鞋企業(yè)(Coming Enterprises)的時(shí)尚協(xié)調(diào)員溫溫迪(Wendy Wen)沒(méi)有忽視這一現(xiàn)象。盡管只是在她第一次參加活動(dòng)時(shí)，她認(rèn)為自己已經(jīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)有了一些了解?？傮w而言，這里的人們傾向于選擇不那么正式、更舒適的風(fēng)格，而不是其他一些市場(chǎng)。

?? ? ?獲得真正的理解日本的奇異方法時(shí)尚絕不是一個(gè)容易的過(guò)程,很多公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn),針對(duì)運(yùn)動(dòng)和休閑服行業(yè)通常是較好的辦法,很大程度上是因?yàn)檫@似乎是一個(gè)領(lǐng)域的日本國(guó)際口味偏好和似乎一致。這是未來(lái)企業(yè)非常熟悉的方法，這可能解釋了為什么它的立場(chǎng)幾乎完全偏向于這個(gè)領(lǐng)域。

?? ? ?撇開(kāi)休閑鞋不談，此次展會(huì)上的許多參展企業(yè)都堅(jiān)稱(chēng)，總體而言，鞋類(lèi)行業(yè)正處于一個(gè)不景氣的時(shí)期，盡管似乎很少有人能肯定其根本原因。然而，另一家臺(tái)灣鞋類(lèi)品牌Long Run International的高管戴安?劉(Diane Liu)對(duì)于究竟是什么引發(fā)了當(dāng)前的低迷幾乎毫不懷疑。

?? ? ?在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，她表示:“鞋的銷(xiāo)售受到兩個(gè)因素的影響，尤其是趨勢(shì)和天氣。鞋子也很有季節(jié)性，通常是夏季和冬季的款式。然而現(xiàn)在，由于氣候變化，冬天不那么冷，夏天也不那么熱。天氣對(duì)我們不利，因此，消費(fèi)者不太愿意花錢(qián)。

?? ? ?盡管全球氣候明顯不利于制鞋業(yè)，但劉表示，某些款式的鞋子仍很暢銷(xiāo)。在她自己的頂級(jí)建議中，有刺繡和天鵝絨鞋，同時(shí)她也注意到織帶越來(lái)越普遍，尤其是在運(yùn)動(dòng)鞋方面。

?? ? ?在此基礎(chǔ)上，她表示:“在鞋類(lèi)領(lǐng)域，Webbing幾乎無(wú)處不在。這在很大程度上是因?yàn)樗却蠖鄶?shù)其他材料需要更少的切割和縫合，使得它的使用勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。勞動(dòng)力成本仍然是制鞋行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們不得不將生產(chǎn)外包給越南和柬埔寨，這些國(guó)家的工資水平相對(duì)較低。

?? ? ?“我們?cè)诩砥艺墓S(chǎng)現(xiàn)在為英國(guó)生產(chǎn)各種各樣的鞋子，包括許多瑪莎百貨的專(zhuān)有系列。我們已經(jīng)在柬埔寨待了3年，在越南待了20年，當(dāng)然，我們與中國(guó)的關(guān)系要追溯到更久以前。

?? ? ?“根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你在一個(gè)新的地方開(kāi)業(yè)時(shí)，正確的管理是成功的關(guān)鍵。當(dāng)我們?cè)诩砥艺_(kāi)業(yè)時(shí)，我們從中國(guó)引進(jìn)了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)培訓(xùn)本地的新員工。

?? ? ?“雖然這需要時(shí)間，但最終你必須把責(zé)任移交給當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，否則總是會(huì)有太多的沖突。”但我們發(fā)現(xiàn)，如果人們從一開(kāi)始就受過(guò)良好的訓(xùn)練，他們就會(huì)有成就感，他們的角色對(duì)他們來(lái)說(shuō)真的會(huì)有意義。

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