日本時裝業(yè)不愿意建立直接供應(yīng)鏈

?? ? ?據(jù)最近舉辦的東京時尚世界活動的參展商稱，盡管有明顯的成本效益，但許多日本服裝進口商和經(jīng)銷商非常樂意將采購和生產(chǎn)留給第三方中介機構(gòu)。

?? ? ?近年來，東京的時裝展已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這一變化的催化劑是2014年每年兩次的東京時裝世界（TFW）展會的推出。為了挑戰(zhàn)Senken Shimbun組織的國際時裝展（IFF）的主導(dǎo)地位，該活動在過去三年中取得了適度但穩(wěn)定的增長。

?? ? ?今年，至少在節(jié)目的第三天，它似乎有點安靜。然而，這可能是由于IFF即將重啟，以及與美國大型的服裝和配飾貿(mào)易展之一Magic的新合作關(guān)系。然而，盡管出現(xiàn)了相反情況，TFW的組織者仍然認為今年的數(shù)字實際上已經(jīng)上升。

?? ? ?然而，一個不爭的事實是，日本仍然是一個有吸引力的時尚市場，4月份的活動比以往任何時候都有更多的海外參與者?？傮w而言，去年同期舉辦的國際參展商數(shù)量增加了70％，占占空間總數(shù)的57％。在其他值得注意的發(fā)展中，更多的小型，靈活的制造商 - 通常是為了降低生產(chǎn)運行 - 出席，以及公司代表那些樂于在OEM基礎(chǔ)上工作同時培育自己品牌的公司。

?? ? ?同樣顯而易見的是，勞動力成本上升仍迫使許多公司將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更便宜的地點，而持續(xù)的價格壓力正在推動一些品牌向下市場以保持競爭力。在客戶人口統(tǒng)計方面，年齡仍然是決定性因素，老年客戶愿意 - 并且有能力 - 比年輕客戶花費更多。

?? ? ?就國家展團而言，印度尼西亞和蒙古都占有重要地位，這表明兩國都渴望更多地投入制造業(yè)，因為中國的工資上漲會造成損失。但也許很明顯，很少有日本進口商或經(jīng)銷商似乎熱衷于建立自己的直接供應(yīng)鏈，顯然更愿意將其留給其他國家的中間商，包括中國。

?? ? ?顯然熱衷于利用這一點的大陸企業(yè)是蘇州長城國際貿(mào)易公司。憑借與孟加拉國的強大制造聯(lián)系，它專門為了鼓勵OEM業(yè)務(wù)而前往東京。

?? ? ?在解釋公司的主張時，董事Steven Zhang說：“孟加拉國的工人非常便宜且具有成本效益，這就是我們在那里建立生產(chǎn)經(jīng)營的原因。這些天，在中國，一個典型的工人每月支付700-800美元，雖然在孟加拉國，它可以低至100美元。雖然效率略低 - 大概只有大陸標(biāo)準的70％左右 - 總的來說，這是一個競爭激烈的勞動力市場?！?/p>

?? ? ?由于中國服裝業(yè)必須與國家的高科技和服務(wù)業(yè)競爭勞動力，這推高了工資，迫使許多公司將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到成本較低的地區(qū)。雖然這并不能解釋為什么日本公司不會為自己這樣做，但張?zhí)岢隽艘恍┮娊狻?/p>

?? ? ?他說：“首先，日本公司向國外派遣專家的成本非常高。其次，日本是世界第三大消費服裝市場，因此當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司認為沒有必要花錢派遣團隊國外，尤其是欠發(fā)達國家。

?? ? ?“但對我們來說，識別廉價勞動力市場的過程永遠不會結(jié)束。在孟加拉國之后，我們正在考慮在埃塞俄比亞建立。

?? ? ?幾家中國公司已經(jīng)在那里進行了投資，但是，他們還沒有取得任何實質(zhì)性的回報。“

?? ? ?雖然價格壓力繼續(xù)將生產(chǎn)推向日益異國的地區(qū)，但另一個地方趨勢是在日本，中國或國外進一步使用較小的工廠。這主要是因為日本零售商特別希望避免簡單地復(fù)制款式并提供過多的大眾市場外觀。

?? ? ?這個特殊的趨勢是另一家蘇州公司 - 蘇州Fuhaku進出口公司。該公司首次亮相此次活動，主要是為了擴大其OEM業(yè)務(wù)。根據(jù)銷售經(jīng)理朱南南的說法，F(xiàn)uhaku與許多小型大陸工廠合作，其中大部分都不足以自行參加貿(mào)易展。

?? ? ?她說：“我們傾向于與較小的工廠合作，因此直接在日本開展業(yè)務(wù)對他們來說是不成比例的成本，這就是我們進入的地方。通常情況下，日本的服裝訂單并不大，這使得他們不適合那些擁有更大的容量。

?? ? ?“規(guī)模較小的工廠也往往受到較少規(guī)則和法規(guī)的約束。這使他們能夠更靈活，更能滿足客戶的要求。”

?? ? ?然而，這些要求長期以來一直是OEM運營商關(guān)注的問題，其中許多運營商感到太容易受到突然的市場變化的影響，而且對品牌所有者過于敏感。因此，許多這樣的供應(yīng)商現(xiàn)在已經(jīng)開始培育自己的品牌，以緩解這種不可預(yù)測性。

?? ? ?一家渴望沿著這條路走下去的公司是臺灣的MayMayTex，它是日本OEM市場的資深人士。它現(xiàn)在推出了自己品牌的健身休閑服，采用彈性柔軟材料，售價約30-50美元。針對所有年齡段的女性進行輕柔鍛煉，該系列也可用作家居服。然而，這些設(shè)計是針對年齡的，具有更明亮的色彩和為年輕女性保留的更具風(fēng)格的款式。

?? ? ?另一家尋求推出自有品牌的臺灣公司是Cosda Enterprise Company。憑借在OEM內(nèi)衣領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，它現(xiàn)在已經(jīng)成立了一家子公司/品牌 -? Le Brode--專門從事相關(guān)領(lǐng)域。

?? ? ?公司總裁Bobby Chen在解釋思路時說：“由于我們與親密服裝的長期聯(lián)系，我們已經(jīng)開發(fā)了一些刺繡專業(yè)，引領(lǐng)我們創(chuàng)造一個發(fā)揮這種力量的品牌。

?? ? ?“以前，我們在Wacoal，Triumph和Victoria's Secret的OEM基礎(chǔ)上工作，所以我們決定使用我們獲得的技能 - 特別是我們創(chuàng)造豐富的刺繡紋理的能力 - 來創(chuàng)造一系列的外衣。重要的是，因為它是不同的部門，它不會影響我們的OEM基礎(chǔ)。“

?? ? ?“當(dāng)我們剛剛做OEM時，我們無法推銷我們的產(chǎn)品。所以，即使我們可能有一個非常好的范圍，如果客戶沒有采用它，我們最終沒有訂單。現(xiàn)在我們決定制作成品服裝并自己推銷。這使我們能夠推動我們的業(yè)務(wù)，而不是等待第三方?！?/p>

?? ? ?該公司的專有系列較好描述為深色，優(yōu)雅和豐富的紋理。主要針對更成熟的女性 - 在30-55歲年齡段 - 他們零售價約250-500美元，價格點被認為是日本的中端市場。

?? ? ?針對年齡較大的人群的是Abiste，一家日本包，配飾和服裝珠寶零售商，擁有170家國內(nèi)網(wǎng)點。今年，該公司展示了一系列來自佛羅倫薩米開朗基羅品牌的手袋，價格約為1,500美元。由于其許多商店位于酒店大堂，該公司的目標(biāo)是利用日本市場中的這些“奢侈品”。

?? ? ?Abiste產(chǎn)品規(guī)劃和采購部門成員石井真子（Makiko Ishii）概述了公司的戰(zhàn)略，他說：“我們主要關(guān)注的是老一代。年輕一代因缺乏財力而傾向于減少購買。

?? ? ?“相比之下，更富裕的老年女士在酒店吃午餐，然后在附屬的精品店購買東西。他們想要讓它們變亮的物品，這就是我們的市場?！?/p>

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