昔日水泥巨頭“拉法基豪瑞”去哪兒了？

?? ? ?8月2日，2021年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，中國建材集團位列177位，繼續(xù)領跑全球建材企業(yè)。同時，上榜的海內外建材企業(yè)還包括位列266位的法國圣戈班集團，位列315位的安徽海螺集團，位列441位的愛爾蘭CRH。值得注意的是，自2015年正式合并以來，連續(xù)5年入圍500強的“常青樹”拉法基豪瑞（LafargeHolcim）集團并沒有出現(xiàn)在今年的榜單中，取而代之的是一個略顯陌生的名字——霍爾希姆（HOLCIM）公司，位列榜單第492位。

?? ? ?根據(jù)《財富》雜志官網(wǎng)相關資料顯示，這家霍爾希姆（HOLCIM）公司正是近年來為行業(yè)所熟知的拉法基豪瑞（LafargeHolcim）集團，該集團于今年5月正式更名，“霍爾希姆”也是“豪瑞”早年常用的另一個譯名。6年間，這家在建材行業(yè)規(guī)模最大兼并重組中誕生的大型跨國公司經(jīng)歷了哪些變化？為何要更換名稱？未來，它將如何布局謀求進一步的發(fā)展？?

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?? ? ?拉法基豪瑞的“前世今生”

?? ? ?拉法基集團（以下簡稱拉法基）1833年成立于法國，在水泥、石膏板、骨料和混凝土等建材領域均處于世界領先地位。2008年，拉法基成為建材領域唯一一家入選“全球100名最具有可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)”。截至2014年年底，拉法基已經(jīng)在全球61個國家開展業(yè)務，年產(chǎn)水泥2.5億噸，銷售收入128億歐元。而成立于1912年的豪瑞集團（以下簡稱豪瑞）是一家在水泥、骨料及其他建筑材料（預制混凝土，瀝青等）的生產(chǎn)和運輸上處于世界領先地位的大型跨國公司，為全球70多個國家提供建筑加工服務。得益于豪瑞的市場導向的企業(yè)結構，產(chǎn)品的創(chuàng)新和高效的管理系統(tǒng)，2014年，豪瑞的凈銷售收入達191億瑞郎。

?? ? ?2014年4月7日，拉法基和豪瑞發(fā)布合并公告，以1:1股票換股的方式達成合并協(xié)議。在此之后，受累于歐洲經(jīng)濟長期的停滯，歐洲央行開啟量化寬松政策，歐元大幅度貶值，使得歐元兌瑞郎的匯率從合并之初的1.22降到了1.06，跌幅達13%。此外，拉法基的業(yè)績持續(xù)下滑，股東凈利潤從2013年的6.01億瑞郎降低到2014年的1.43億瑞郎，使得豪瑞拒絕繼續(xù)按原有方案進行合并。兩家公司提高重新談判，最終以0.9:1的換股方式達成新?lián)Q股合并協(xié)議，同時新公司的董事長將由豪瑞的下一任董事長沃爾夫岡·雷茨勒（Wolfgang Reitzle）擔任，拉法基原董事長兼首席執(zhí)行官樂峰（Bruno Lafont）擔任新公司的首席執(zhí)行官和董事。新公司董事會設14個席位，拉法基和豪瑞各占7席。2015年7月10日，兩家公司對外宣布已達成合并所需的所有條件，拉法基和豪瑞的全球合并宣告完成。新的拉法基豪瑞公司股票于2015年7月14日在瑞士證券交易所和歐洲證券交易所進行交易。

?? ? ?中國水泥研究院發(fā)表的《拉法基、豪瑞并購分析》一文中指出，水泥行業(yè)是一個長期投資的行業(yè)，當需求突然降低后，產(chǎn)能并不能在短時間迅速的調整以適應需求的減少，已經(jīng)建成產(chǎn)能的去除將會是一個較長的過程。產(chǎn)業(yè)的集中可以很好的解決產(chǎn)能過剩問題，和供應商達成更好的協(xié)議，調整優(yōu)化物流系統(tǒng)，且合并可以從整體上產(chǎn)生巨大的協(xié)同效益。從根本上來說，此次合并是因為兩家公司面臨著企業(yè)發(fā)展的窘境，受累于低迷的市場需求和高額的債務，企業(yè)的利潤不再增長，處于原地踏步的境地。投資者也不再滿足于年復一年的分紅，尋求新的增長點、創(chuàng)造更多的利潤成了解決投資者不滿的關鍵因素。兩家公司合并后，新公司可以優(yōu)化整合優(yōu)質資產(chǎn)，加大對新市場的投資，使公司獲得重新增長的驅動力。同時，創(chuàng)新研發(fā)也是很重要的一個因素。對于水泥行業(yè)這樣已經(jīng)非常成熟的企業(yè)來說，想要獲得新的創(chuàng)新點非常困難。因此，只有保持著一定規(guī)模的研發(fā)投入才有可能出現(xiàn)新的技術上的突破。

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?? ? ?“強強聯(lián)合”后的行業(yè)巨擘

?? ? ?為了獲得全球各地區(qū)的反壟斷批準，兼并重組后的拉法基豪瑞不斷“瘦身”，近年來逐步在南美和東南亞等地區(qū)剝離了大量資產(chǎn)。據(jù)巴西當?shù)孛襟w報道，鑒于目前新冠肺炎疫情下的市場形勢，拉法基豪瑞公司計劃撤出巴西市場。據(jù)悉，該公司已與巴西伊塔烏聯(lián)合銀行達成協(xié)議，為其在巴西市場價值約15億美元（約合97億元人民幣）的資產(chǎn)尋找買家。自2018年以來，該公司已逐步出售在印度尼西亞、馬來西亞和菲律賓的資產(chǎn)，以降低公司債務水平。

?? ? ?Global Cement數(shù)據(jù)顯示，2019年，拉法基豪瑞創(chuàng)造了21.8億美元的利潤，相較于2018年提升了32%。根據(jù)其首席執(zhí)行官Jan Jenisch所言，這樣的利潤增長是通過“更低的重組成本和經(jīng)營成本”實現(xiàn)的。銷售額達到281億美元，相較之前的273億美元增長了3.1%。2020年上半年，受新冠肺炎疫情影響，拉法基豪瑞凈銷售額下降幅度較大，下半年回升至2019年水平?？梢钥吹剑谝?guī)模不斷縮減、營收持續(xù)波動，500強排名“一路下滑”的背景之下，2018年至2020年，拉法基豪瑞仍然保持了在行業(yè)中較高的利潤水平。

?? ? ?今年4月9日，拉法基豪瑞在其官網(wǎng)公布了2021年度股東大會議程。其中提出，本次會議將通過股東投票決議將集團公司名稱從LafargeHolcim Ltd 更改為Holcim Ltd。官網(wǎng)消息還顯示，隨著公司轉型為創(chuàng)新和可持續(xù)建筑解決方案的全球領導者，董事會建議簡化其名稱以提高效率和影響力。本次名稱更改僅涉及集團的公司名稱，所有市場品牌作為公司在市場上取得成功、為其全球客戶和合作伙伴建立價值和信任的驅動力都將繼續(xù)存在。5月4日，該項決議在2021年度股東大會上正式通過。正式變更名稱的同時，公司股票代碼由LHN改為 HOLN，并推出了新的集團標識。

?? ? ?在該公司近日公布的上半年財報中，Jan Jenisch表示：“在我們以新的集團身份結束上半年之際，我真誠地感謝Holcim大家族的所有成員，感謝他們在應對新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)中表現(xiàn)出的團隊合作精神和韌性。2021年上半年，我們在EBIT、自由現(xiàn)金流和每股收益方面創(chuàng)造了新記錄。創(chuàng)紀錄的增長是由所有地區(qū)和細分市場的銷量增長推動的，上半年，我們整體凈銷售額同比增長16.6%?！?/p>

?? ? ?該財報中還顯示，隨著對普利司通旗下建材子公司Firestone Building Products 的收購于今年3月31日正式結束，該公司深耕屋面和建筑圍護領域，主要產(chǎn)品包括商用屋面系統(tǒng)、屋面配件、綠色屋面系統(tǒng)和日照系統(tǒng)、金屬墻板、保溫材料、土工膜等。Firestone Building Products在所有產(chǎn)品線和地區(qū)都表現(xiàn)出強勁的需求，第二季度的銷量增長了21%。此外，Holcim還在上半年通過7項補強型收購繼續(xù)發(fā)展其投資組合，在相對成熟的歐洲和北美市場的建立骨料和預拌混凝土產(chǎn)能。為了持續(xù)優(yōu)化投資組合，Holcim 在上半年簽訂了剝離贊比亞、馬拉維和印度洋區(qū)域業(yè)務的協(xié)議，預計所有交易將在今年年底前完成。

?? ? ?Holcim財報預計，截至今年下半年，在各種刺激計劃的支持下，所有地區(qū)的增長勢頭都將繼續(xù)。公司預計將繼續(xù)推動Firestone Building Products的增長并尋求進一步的補充收購，同時加快實現(xiàn)2030年可持續(xù)發(fā)展目標的進程。那么在我國，Holcim（原拉法基豪瑞）又將如何在水泥產(chǎn)能過剩的背景下持續(xù)發(fā)展呢?

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?? ? ?布局中國的跨國公司們

?? ? ?時間回到2014年6月，《中國建材報》社舉辦了一場“拉豪合并對中國水泥行業(yè)的啟示研討會”，邀請了部委領導、共同討論合并事件對中國水泥工業(yè)發(fā)展帶來的重要啟示和深遠意義。時任中國建材集團董事長的宋志平認為，我國水泥行業(yè)已進入到大企業(yè)整合時代，強強聯(lián)合是大勢所趨。拉豪合并或為我國水泥行業(yè)的未來發(fā)展帶來可借鑒的模式。我們應該認真分析研究此事對全球水泥行業(yè)的走勢影響，以及對企業(yè)自身的啟發(fā)。在之后的數(shù)年內，冀東水泥與金隅集團重組合并、中國建材和中材股份合并，在國內外都引起行業(yè)極大關注。

?? ? ?針對中國市場的整合，2016年，華新水泥對外公布，該公司已與拉法基中國水泥有限公司簽訂《關于拉法基中國轉讓部分在華非上市水泥資產(chǎn)之框架協(xié)議》，華新水泥計劃斥資14億元，收購拉法基中國在重慶、云南和海外市場的7家子公司。借此，拉法基豪瑞將中國部分非上市水泥資產(chǎn)注入華新水泥。

?? ? ?2020年5月13日，拉法基豪瑞投資有限公司宣布選擇落戶北京朝陽區(qū)CBD，并被北京市商務局認定為跨國公司地區(qū)總部，成為2020年以來北京市首家新增的跨國公司地區(qū)總部。拉法基豪瑞大中華區(qū)總裁羅志光表示：“在公司正式入駐后，希望各級政府一如既往地幫助我們協(xié)調相關部門、落實相關政策，為拉法基豪瑞在華的業(yè)務發(fā)展保駕護航，翻開共同發(fā)展的新篇章”。

?? ? ?目前，原拉法基豪瑞集團主要通過關聯(lián)公司華新水泥和拉豪四川在中國運營。該集團在中國共有約150個工作場所，分布于10個省份，員工約1.8萬人，主要業(yè)務涵蓋水泥、混凝土、骨料、環(huán)保、裝備及工程等領域。原拉法基豪瑞在中國的水泥年產(chǎn)能約1億噸，商品混凝土年產(chǎn)能3千萬立方米，骨料約2200萬噸，華新水泥的環(huán)保項目處置廢棄物能力達到每年約550多萬噸。

?? ? ?除原拉法基豪瑞集團以外，德國海德堡水泥集團早年以中外合資的形式成立冀東海德堡（涇陽）水泥有限公司，經(jīng)營范圍包括水泥用石灰?guī)r露天開采生產(chǎn)水泥、水泥熟料和相關的建筑產(chǎn)品等。日前，陜西省生態(tài)環(huán)境廳公告顯示，冀東海德堡（涇陽）水泥有限公司水泥窯協(xié)同處置污泥改（擴）建項目在已有300噸/日協(xié)同處置市政污泥的基礎上，利用兩條熟料生產(chǎn)線增加480噸/日協(xié)同處置市政污泥處理能力。擴建項目新建污泥預處理車間及排風系統(tǒng)、輸送上料系統(tǒng)、污水處理設施、將原有礦渣堆棚部分用地改造為污泥暫存堆棚。擴建項目總投資5487.24萬元，其中環(huán)保投資482.72萬元，占總投資的8.8%。

?? ? ?同時，法國圣戈班集團目前已與杭州圣禹新材料科技有限公司達成合作，共同向中國本土化引進新型碳中和綠色建材。圣戈班集團亞太區(qū)總裁Ludovic WEBER（韋博立）表示：“圣戈班集團在‘雙碳’目標上與中國政府不謀而合，我們也希望能充分參與到中國政府的2060年碳中和的進程中。在此過程中，每一個相關方都很重要且都在行動，政府正在積極制定相關法規(guī)并打造合適的商業(yè)環(huán)境，專家和學術機構研究正確的標準并提高我們的集體專業(yè)知識，企業(yè)研發(fā)并生產(chǎn)碳中性解決方案?！?/p>

?? ? ?當前，我國正在向著更大范圍、更寬領域、更深層次的對外開放新征程邁進。在此過程中，我國大規(guī)模市場優(yōu)勢將進一步發(fā)揮，與世界互利共贏的圖景也越發(fā)明晰，更多重大外商投資項目將加速涌入。國家發(fā)展改革委、商務部發(fā)布的《鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》中提出，在保持鼓勵外商投資政策連續(xù)性、穩(wěn)定性基礎上，進一步擴大鼓勵外商投資范圍，促進外資在現(xiàn)代農業(yè)、高新技術、節(jié)能環(huán)保等領域投資。對《外商投資法》的修訂，為外國投資者和外商投資企業(yè)營造了更加市場化、法治化、國際化的投資環(huán)境，也加大了對知識產(chǎn)權的保護力度。隨著跨國公司在我國建材行業(yè)的布局逐步明晰，可以看到，節(jié)能環(huán)保成為了投資的“主旋律”，碳達峰、碳中和帶來的機遇被普遍看好。未來，隨著我國能源結構持續(xù)大幅優(yōu)化，清潔低碳化進程不斷加快，跨國公司將在加強與本土企業(yè)合作的同時，更深融入中國市場。