2024年4月17日至19日法國巴黎國際世界零售展覽會，時尚零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)展?！傲闶蹣I(yè)長期以來因其對地球造成的損害而受到批評，這已不是什么秘密——從生產(chǎn)流程到消費(fèi)行為，以及介于兩者之間的一切，”德勤 DTTL 全球時尚與奢侈品領(lǐng)導(dǎo)人 Karla Martin 表示?！霸趧?chuàng)建更環(huán)保的做法方面進(jìn)展不夠快，或許部分原因是缺乏能夠幫助實(shí)現(xiàn)有意義改變的工具。然而，新的基于云的技術(shù)開始幫助零售公司以有利于地球和利潤的方式推動可持續(xù)發(fā)展?！钡虑诿绹芯匡@示，到 2070 年，對氣候變化不采取行動可能使世界經(jīng)濟(jì)損失 178 萬億美元，各國政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在通過全球可持續(xù)發(fā)展立法，這些立法可能很快就會要求提供真實(shí)、可驗證的報告指標(biāo)。??例如，歐洲綠色協(xié)議的目標(biāo)是到 2030 年將整個歐洲大陸的溫室氣體凈排放量減少 55%，而盡管美國落后，但紐約和加利福尼亞州已開始出臺監(jiān)管要求，并計劃到 2030 年達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)。?但按要求行事可能并不等同于做正確的事情。除了即將出臺的監(jiān)管報告要求之外，更大的事情可能也岌岌可?！放坡曌u(yù)。

報告的主要內(nèi)容包括：??

后疫情時代的技術(shù)發(fā)展- 后疫情時代，社會對自然有了新的認(rèn)識，或許也更多地考慮了自然對地球的影響。基于云的技術(shù)發(fā)展迅速，在向更可持續(xù)的行業(yè)邁進(jìn)的過程中，零售業(yè)利用了新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了更好的數(shù)據(jù)收集、跟蹤和追蹤、供應(yīng)鏈可視性等。不僅如此，零售業(yè)還利用技術(shù)來推動全新的循環(huán)商業(yè)模式，例如服裝租賃和轉(zhuǎn)售。?

消費(fèi)者需求增加- 千禧一代和 Z 世代的消費(fèi)能力不斷提升，影響著消費(fèi)者格局。盡管經(jīng)濟(jì)通脹，但 47%1 的消費(fèi)者仍選擇花更多錢購買可持續(xù)商品和服務(wù)，盡管他們通常認(rèn)為可持續(xù)替代品更昂貴。他們也開始要求企業(yè)對碳足跡保持透明。??

即將出臺的監(jiān)管要求- 65%2 的高管表示，不斷變化的監(jiān)管環(huán)境促使其組織在過去一年中加大了氣候行動力度。??

ESG 足跡的透明度- 根據(jù)最近的一份Think with Google報告，72% 的英國消費(fèi)者表示，品牌的價值觀是否反映出他們自己的信念是他們購買的決定性因素，因此，是否能達(dá)成交易取決于消費(fèi)者是否覺得可以相信公司所宣稱的內(nèi)容。不僅如此，可持續(xù)性也已成為勞動力市場關(guān)注的焦點(diǎn)，因為許多公司都希望從人才庫中吸引和留住那些關(guān)心雇主環(huán)保承諾的員工。?

領(lǐng)先企業(yè)引領(lǐng)潮流- 可持續(xù)性和循環(huán)性在整個行業(yè)中獲得了廣泛關(guān)注，包括 Zara、lululemon、H&M、Gucci 等領(lǐng)先企業(yè)和知名品牌。例如，奢侈時裝公司 Burberry 的目標(biāo)是到 2025/26 財年實(shí)現(xiàn)其 100% 的主要原材料可追溯，這意味著在采購階段可以更好地了解風(fēng)險和機(jī)遇。在德勤 2023 年《全球零售業(yè)力量報告》中，Burberry 企業(yè)責(zé)任副總裁 Caroline Laurie 告訴我們，僅有可持續(xù)發(fā)展的抱負(fù)已經(jīng)不夠了，是時候?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)了。

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產(chǎn)生影響比想象中容易- 推動有意義的變革變得越來越可行，因為零售商現(xiàn)在可以使用新技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)高效的方式實(shí)施可擴(kuò)展的解決方案。根據(jù)最近的Google Cloud 調(diào)查，54% 的零售商表示他們不知道如何變得更加可持續(xù)，但許多公司不需要從端到端重新構(gòu)想整個價值鏈，也不需要徹底改變整個商業(yè)模式。只需選擇流程的一個方面，并從更可持續(xù)的角度考慮如何處理它，公司就有可能比他們想象的更快地開始產(chǎn)生積極影響。開發(fā)環(huán)保材料并找到在設(shè)計、生產(chǎn)、分銷和溝通方面更具可持續(xù)性的新方法，可以幫助公司創(chuàng)造本質(zhì)上可持續(xù)的產(chǎn)品，并引導(dǎo)客戶以新穎獨(dú)特的方式與這些產(chǎn)品互動。?

超越利潤的目標(biāo)- 談到可持續(xù)性，當(dāng)今的消費(fèi)者希望知道公司除了利潤之外還有其他優(yōu)先事項。優(yōu)先考慮對地球和企業(yè)有利的可持續(xù)成果將有助于組織與客戶建立更有意義的關(guān)系，建立更真誠的聯(lián)系，并通過更高的透明度建立信任。?

“好消息是，領(lǐng)導(dǎo)者對未來持樂觀態(tài)度——我們的衣櫥、零售業(yè)以及對可持續(xù)發(fā)展的承諾，”羅杰斯總結(jié)道。 “我們發(fā)現(xiàn) 84%3 的領(lǐng)導(dǎo)者同意他們的組織和全球經(jīng)濟(jì)可以繼續(xù)增長，同時在實(shí)現(xiàn)氣候變化目標(biāo)方面取得真正的進(jìn)展。”通過投資和采用新的技術(shù)工具和解決方案，公司可以更快、更輕松地推動可持續(xù)發(fā)展，從而帶來全面的投資回報：客戶更滿意、收入增長、以及所有人都能享受更綠色的地球?！笔澜缌闶鄞髸飨?Ian McGarrigle 表示： “如今的消費(fèi)者希望他們購買的零售商和品牌真正關(guān)心可持續(xù)性及其對環(huán)境的影響。零售商努力實(shí)現(xiàn)凈零排放并重新調(diào)整其供應(yīng)鏈以提供更具可持續(xù)性的產(chǎn)品，這現(xiàn)在已成為一個不可協(xié)商的要求。

?我們也正在進(jìn)入一個新階段，接受這些因素被視為常態(tài)，但真正實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵目標(biāo)卻要困難得多。這就是為什么我們很高興再次與德勤合作，德勤是我們的主要知識合作伙伴之一，他們的重點(diǎn)是“有目的的零售”。他們的報告觸及了可持續(xù)發(fā)展問題的核心——現(xiàn)在什么都不做的代價遠(yuǎn)高于開始行動的代價。報告還表明，零售商可以找到利用行業(yè)聞名的創(chuàng)新、技術(shù)和資源的方法，以便不僅為地球，而且為消費(fèi)者和他們的企業(yè)提供有意義的解決方案。本報告將為今天的關(guān)鍵討論提供重要框架?！??

展會時間及展會地點(diǎn)：2025年4月??法國???巴黎??餐飲? ??(意向參展請點(diǎn)擊詢洽盈拓展覽專業(yè)展會顧問）