展覽項目可行性方案策劃

　　展覽會立項可行性報告要對展覽會立項是否可行作出系統(tǒng)的評估和說明，并為最終完善該展覽會項目立項策劃的各具體執(zhí)行方案提出改進意見和建議。主要包括以下幾項內(nèi)容。

　　1. 市場環(huán)境分析

　　從地區(qū)的經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、地理位置、交通狀況和展覽設施條件等特點以及企業(yè)自身的條件來分析該展覽會舉辦的價位。

　　2. 展覽會項目生命力分析

　　展覽會項目生命力分析就是從計劃舉辦的展覽會項目的本身出發(fā)，分析該展覽會是否有發(fā)展前途。分析展覽會項目的生命力，不是只分析展覽會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展覽會的長期生命力，即要分析如果本展覽會舉辦超過五屆以上，本展覽會是否還有發(fā)展前途的問題。展覽會生命力需要考慮項日發(fā)展空間、項目竟爭力和辦展機構優(yōu)劣勢分析。

　　3. 展覽會執(zhí)行方案分析

　　展覽會執(zhí)行方案分析是從計劃舉辦的展覽會項目的本身出發(fā)，分析該展覽會項目立項計劃準備實施的各種執(zhí)行方案是否完備、是否能保證該展覽會計劃目標的實現(xiàn)。展覽會執(zhí)行方案包括對計劃舉辦的展覽會的基本框架進行評估以及招展招商和宜傳推廣計劃評估。

　　4. 展覽會項目財務分析

　　展覽會項目財務分析是從辦展機構財務的角度出發(fā)，分析測算舉辦該展覽會的費用支出和收益。財務分析主要包括：舉辦一個展覽會的成本費用;舉辦一個展覽會的收人;盈虧平衡分析;現(xiàn)金流量分析;風險預測;存在的問題與改進方向等。