展會項目與領(lǐng)導(dǎo)決策

　　良好的展會組織取決于正確的領(lǐng)導(dǎo)決策。展會項目的總負(fù)責(zé)人正如一個樂團(tuán)的總指揮，往往由企業(yè)的中高層管理人員擔(dān)任。在服裝企業(yè)中，往往根據(jù)展會的性質(zhì)和規(guī)模以及對企業(yè)的意義和重大程度進(jìn)行負(fù)責(zé)人的選派。如果是一般性的服裝展銷會，經(jīng)常會委派營銷經(jīng)理負(fù)責(zé);而規(guī)模宏大的國際性商貿(mào)展，公司總裁有可能會直接管理;而對于形象類的展會，一般會由設(shè)計總監(jiān)擔(dān)任。同時項

　　目負(fù)責(zé)人的選派和企業(yè)的規(guī)模大小也有關(guān)系。在大型服裝企業(yè)中，一般會由營銷總監(jiān)或設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé);而在小型服裝企業(yè)里，往往是企業(yè)老板直接負(fù)責(zé)。無論公司的規(guī)模大小，作為項目總指揮，都必須要明確展會目標(biāo)、負(fù)責(zé)制定展會計劃、組織參展團(tuán)隊以及進(jìn)行職責(zé)分派和有效授權(quán)。一個參展團(tuán)隊的總負(fù)貴人必須同時具備多種素質(zhì)，融多種角色于一身。

　　(一)指揮者

　　作為展會活動的總指揮，必須具有敏銳的預(yù)見性，對展會預(yù)期目標(biāo)、展會的發(fā)展變化要有一定的前瞻性和預(yù)測能力。對展會活動的策劃、實施以及展會組織的設(shè)計都要有很強(qiáng)的操控能力。

　　(二)監(jiān)控者

　　作為展會活動的監(jiān)控者，必須知道自己的工作范圍內(nèi)正在發(fā)生什么;了解組織成員是否聽從指揮，是否正在達(dá)到工作要求或完成工作任務(wù)。項目負(fù)責(zé)人對各種數(shù)據(jù)和信息必須能獨立處理，并能加以控制和分析，具有監(jiān)督他人、監(jiān)督自己和整個組織的工作能力。

　　(三)協(xié)調(diào)者

　　作為一名協(xié)調(diào)者，必須具有口頭、書面的表達(dá)和溝通能力。為實現(xiàn)展會目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要能根據(jù)工作情況的安排，組織和協(xié)調(diào)展會團(tuán)隊組織的工作，化解各工作環(huán)節(jié)的沖突和矛盾，提高工作效率，以達(dá)到“1+1>2”的團(tuán)隊合作效應(yīng)。

　　(四)創(chuàng)造者

　　項目負(fù)責(zé)人還要對事物的發(fā)展變化具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和能動性，以創(chuàng)造性思維構(gòu)思新方法。在展會進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)問題時，能及時員活地分析和解決問題。尤其是服裝展示活動更要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，因循守舊、顧步自封是絕對行不通的。