展覽設(shè)計(jì)的最新設(shè)計(jì)思路

?? ? ?貿(mào)易展覽是一個(gè)很好的方式來(lái)增加領(lǐng)先，轉(zhuǎn)換銷售，并提高您的品牌存在。然而，許多企業(yè)認(rèn)為，盡管他們的貿(mào)易展存在，他們只是沒(méi)有達(dá)到他們的目標(biāo)。

?? ? ?你的生意有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這是為什么？可能是你的展銷會(huì)工作人員沒(méi)有提供。

?? ? ?當(dāng)展銷會(huì)工作人員效率低下時(shí)，往往是由于缺乏明確的角色和目標(biāo)。并不是每一位員工都知道他或她所期望的。他們是歡迎者嗎？他們應(yīng)該展示產(chǎn)品嗎？他們?cè)谀抢锸占€索嗎？如果沒(méi)有明確定義的角色，可能會(huì)令人困惑。首先確定你的展臺(tái)展臺(tái)員工的實(shí)力和分配發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)的角色。

?? ? ?新加坡國(guó)際供暖、空調(diào)、制冷設(shè)備展覽會(huì)提醒您在貿(mào)易展之前，目標(biāo)也應(yīng)該明確界定。這包括領(lǐng)導(dǎo)力的生成、新聞目標(biāo)、合作機(jī)會(huì)等?；c(diǎn)時(shí)間與你的展銷會(huì)攤位討論一下你想從演出中得到什么，這樣他們就可以站起來(lái)了。

?? ? ?培訓(xùn)你的展臺(tái)工作人員進(jìn)行信息交流

?? ? ?許多貿(mào)易展臺(tái)的工作人員試圖將產(chǎn)品或文學(xué)推向參加者，不顧一切地試圖迅速搶占領(lǐng)先地位。與其交談，而不是談?wù)撟约?，重要的是做關(guān)于與會(huì)者的談話。試著訓(xùn)練你的展臺(tái)工作人員問(wèn)更多問(wèn)題，多聽，擴(kuò)大對(duì)話。通過(guò)更多的參加者，而不是推動(dòng)產(chǎn)品，貿(mào)易展攤位工作人員將從事更多的基于信息的對(duì)話。

?? ? ?以信息為基礎(chǔ)的談話解除了與會(huì)者的武裝，讓他們敞開心扉。一旦與會(huì)者打開，你的展銷會(huì)工作人員將能夠獲得必要的信息來(lái)獲得領(lǐng)先的資格。信息對(duì)話的關(guān)鍵是質(zhì)量勝過(guò)數(shù)量。而不是從一個(gè)有100個(gè)低質(zhì)量領(lǐng)先的貿(mào)易展回來(lái)，你的展銷會(huì)工作人員可以返回30個(gè)高品質(zhì)的線索。

?? ? ?提前開會(huì)

?? ? ?在任何貿(mào)易展之前，你的展臺(tái)工作人員應(yīng)該與前景和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)面。大約提前3到6個(gè)月，請(qǐng)你的展臺(tái)工作人員接觸他們的前景，以獲得他們的日歷。設(shè)置會(huì)議確保您的貿(mào)易展攤位工作人員將能夠講一個(gè)繁忙的時(shí)間表合格的交通。記住，問(wèn)早而不晚是最好的策略，讓你面對(duì)重要的前景、線索和壓力。許多企業(yè)正試圖接近同一與會(huì)者，所以你必須首先到達(dá)那里。

?? ? ?預(yù)先編寫腳本

?? ? ?有時(shí)候，工作人員根本不知道該說(shuō)什么。大家都知道你們公司的“30秒電梯”嗎？每個(gè)人都能聰明快捷地談?wù)撃愕纳唐泛头?wù)嗎？如果你不確定，考慮寫一些有用的聲音片段來(lái)使用腳本。這可以確保你的展臺(tái)工作人員對(duì)他們與參加者的互動(dòng)更有信心。

?? ? ?貿(mào)易展與數(shù)百到數(shù)千家企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的觀眾具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。堆疊甲板在你的青睞和訓(xùn)練你的工作人員之前的表演。產(chǎn)生和銷售的增加是值得的。

?? ? ?盈拓展覽誠(chéng)邀您參加新加坡國(guó)際供暖、空調(diào)、制冷設(shè)備展覽會(huì)，期待與您一起開拓市場(chǎng)，收獲無(wú)限商機(jī)！更多展會(huì)詳情請(qǐng)關(guān)注外貿(mào)局指定展覽平臺(tái)—國(guó)際展覽導(dǎo)航zishahuyi.com。

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