貴公司的展覽計劃應該注意的兩個重要事項

　　根據(jù)CEIR的研究，公司將其年度營銷預算的40.3％用于展覽/活動營銷。

　　不幸的是，對于太多的公司而言，它最終只是一筆巨大的開支。

　　毫無疑問，貿(mào)易展是一個非常有效的營銷，銷售和客戶關(guān)系管理渠道，在我作為貿(mào)易展生產(chǎn)力顧問的26年中，我問每個參展公司我接觸過三個問題：

　　1.你為什么展出？

　　2.你花了多少錢？

　　3.在1到10的范圍內(nèi)，您對您的花費有多滿意？

　　“你為什么要展出？”的答案常常包括：“我們多年來一直在展會上展出”，“我們在這個行業(yè)，所以我們期望在那里”，“那將是什么？市場或競爭對手是否我們沒有展出？”和其他模糊的答案一樣;市場存在，可見性和意識，產(chǎn)生潛在客戶，引入新產(chǎn)品等。

　　可以想象，花費的金額是全部。但令人驚訝的是，在滿意度問題上，26年來，我從來沒有一家公司告訴我高于六。

　　所以這提出了一個有趣的問題，

　　為什么公司不會從他們在貿(mào)易展上投入的大量人力和金融資本中獲得更多收益？

　　我認為它歸結(jié)為兩個簡單的事情：觀點和實踐。

　　1.觀點：公司如何回答“你為什么要展出？”的問題，揭示了他們?nèi)绾慰创Q(mào)易展。

　　2.實踐：典型的參展商花費95％的預展時間來管理展示物流和運營。像預訂空間，獲取展位，圖形，產(chǎn)品，運送，裝箱，拆卸，送回家，按時，按預算完成所有這些工作。雖然這一切都是必要的，但唯一能保證的是你出席，這并不能保證你從大筆投資中得到任何東西。

　　為了確保您的參展計劃不會以昂貴支出結(jié)束，您的參展團隊必須了解并注意力度和努力，有兩個非常具體的事項。

　　1.確保每一美元和每一小時的投入都明顯直接地支持貴公司的核心業(yè)務目標。

　　2.提供可衡量的財務價值，超越成本。

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