會展經濟應該實現(xiàn)規(guī)?;б?。針對目前會展企業(yè)“小、散、弱、差”的現(xiàn)狀,加快企業(yè)集團化經營,組建一批有國際競爭力的會展公司,打造名牌會展、名牌會展公司,實行優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略外包、聯(lián)合促銷,乃是我國會展業(yè)在新形勢下的必然選擇。
第一,會展企業(yè)集團化經營有助于擴大會展企業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經濟效益。由于小、散、弱、差,我國大約有三分之一的會展是不賺錢的,而通過聯(lián)合、合并、重組、控股等形式組建規(guī)模企業(yè),就能實現(xiàn)規(guī)模經濟效益。只有企業(yè)規(guī)模做大了,才有實力舉辦大型的會展,而從經濟學的角度看,會展規(guī)模越大,收入也就越高;會展收入越高,各種支出所占的比例也就越低。
第二,會展企業(yè)集團化經營管理有利于節(jié)約交易費用。著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者科斯指出,交易費用是指運用市場機制的費用,如人們在市場上搜尋有關的價格信息、為達成交易進行談判和簽約,監(jiān)督合同執(zhí)行等所花費的費用。一個成功的會展需要各相關企業(yè)如會展場館、運輸公司、廣告公司、交通通信、飯店、旅游服務等的通力合作.但由于各自的利益所在和機會主義行為的存在,常有一些意外情況發(fā)生,浪費大量的人力、財力和物力。如果實行集團化經營,就可以把相關企業(yè)納人一個統(tǒng)一的運作體系.原來各企業(yè)之間的契約關系變成了企業(yè)內部的分工協(xié)作關系,從而大大降低舉辦會展的費用。
第三,集團化經營可以在規(guī)模、生產力水平、國際化水平以及技術創(chuàng)新上縮小與國際大型會展企業(yè)的差距,增強會展企業(yè)的國際競爭力。會展企業(yè)經營成熟之后可以上市籌集資金。我國上市公司中以會展業(yè)為主營業(yè)務的目前只有首旅股份和中國國貿兩家。首旅股份所屬的北京展覽館是北京第一座綜合性的大型展館,連續(xù)多年營業(yè)收人過億。根據旅游、會展、高科技三大支柱產業(yè)的發(fā)展定位,首旅股份利用2000年上市募集到的一半資金近2億元改擴建北京展覽館,使企業(yè)有更穩(wěn)定的經濟增長極。
當然,會展企業(yè)的集團化運作也應該是市場化行為,不能由政府來搞“拉郎配”;不能片面追求規(guī)模擴張,而應注重核心競爭力的提升,注意提高會展經營管理水平,否則,欲速則不達,可能會出現(xiàn)很多糾紛和弊端,甚至反而把一些原本還可以的企業(yè)給拖垮了。
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