(1)保證展會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,提高資金利用效果。展會企業(yè)經(jīng)營管理過程就是資金的使用回收過程,財務(wù)管理要根據(jù)市場及本企業(yè)實際情況,正確及時地組織各種資金來源,加強資金管理,努力以最小的消耗完成生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù),取得最好的經(jīng)濟效益。
(2)降低成本,增加盈利。財務(wù)部門應(yīng)通過與企業(yè)其他部門的相互配合,控制消耗,節(jié)約費用支出.并在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力下,不斷挖掘企業(yè)各方面的潛力,節(jié)約資金使用,降低成本,提高企業(yè)盈利。
(3)組織銷售收入,正確分配盈利。財務(wù)管理要加強市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟預(yù)測,及時收回各種應(yīng)收賬款,加速展會企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);并按照國家規(guī)定按時足額地繳納各種稅款;正確分配企業(yè)盈利。
(4)正確處理各種經(jīng)濟關(guān)系。在展會企業(yè)經(jīng)濟活動中,財務(wù)管理要正確處理好企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
(5)實行財務(wù)監(jiān)督,維護財經(jīng)紀(jì)律。要及時分析檢查企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,按照國家財政政策和財政紀(jì)律辦事,及時糾正各種偏差,以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。同時要控制財務(wù)收支,及時發(fā)現(xiàn)并制止不合理的收入和支出,避免各種違法現(xiàn)象發(fā)生。
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