展會企業(yè)利潤管理

　　展會企業(yè)利潤是一定時期內的產(chǎn)品銷售利潤、勞務收入凈額和營業(yè)外收支凈額之和，它直接反映一定時期內的財務成果，是評價展會企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合性指標。展會企業(yè)利潤管理是對企業(yè)利潤目標制定、計劃、核算、分析和分配等管理工作的總稱。

　　(一)展會企業(yè)利潤管理的主要任務

　　(1)正確執(zhí)行國家方針政策，嚴格財務制度，遵守財經(jīng)紀律。要按照規(guī)定在清查、核實企業(yè)財產(chǎn)的基礎上，如實反映企業(yè)的成本費用，保證企業(yè)利潤的真實性，不得人為地擴大、虛報或隱瞞、縮小利潤，防止偷稅、漏稅。

　　(2)加強財務核算，保證財務成果。要在嚴格控制成本、增加收入、降低消耗的基礎上，逐月、逐季及時核算，將實現(xiàn)利潤及時地轉人利潤賬戶，保證企業(yè)財務成果及時得以實現(xiàn)。

　　(3)做好上繳稅利管理。稅金是企業(yè)利潤的轉化形式，做好上繳稅利管理工作，是展會企業(yè)利潤管理的重要任務。要按照國家規(guī)定的稅種、稅率，準確核算應納稅額，并按時、足額繳納。

　　(4)做好企業(yè)留成利潤管理。展會企業(yè)的留成利潤是營業(yè)收入扣除成本費用和上繳稅利后的余額。按照國家規(guī)定，留成利潤必須遵守國家經(jīng)濟政策和財經(jīng)紀律，按時計提并轉入各種專用基金賬戶，嚴格開支。

　　(二)展會企業(yè)利潤管理的主要內容

　　(1)確定利潤目標。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過調查研究，在市場預測的基礎上，確定企業(yè)的銷售目標，包括接待人次、人均消費、平均房租、客房出租率、餐廳上座率、展廳出租率及營業(yè)收入等;預測、預算成本費用水平，包括成本率、費用率等，然后確定企業(yè)的利潤水平，使之形成目標利潤，作為利潤管理的具體目標。

　　(2)編制利潤計劃。根據(jù)目標利潤和銷售計劃，分析影響企業(yè)利潤的各種因素，通過計算，確定企業(yè)及各部門的產(chǎn)品銷售利潤、其他銷瞥利潤、營業(yè)外收支凈額和利潤總額、利潤率等重要指標以及制定保證利潤計劃實現(xiàn)的必要措施。在編制利潤計劃時，既要考慮展會企業(yè)各部門業(yè)務性質的不同，又要充分考慮展會的季節(jié)波動性，使利潤指標的分解符合實際，這樣才能保證計劃利潤的順利完成。

　　(3)保證利潤計劃的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，隨時檢查企業(yè)及各部門計劃的執(zhí)行情況、完成進度，檢查各種數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)偏差，為各級管理人員提供決策參考，以便有針對性地加強業(yè)務指導和利潤管理，保證利潤計劃的實現(xiàn)。

　　(4)做好利潤核算和利潤分析。在利潤計劃的執(zhí)行過程中，根據(jù)原始記錄和統(tǒng)計資料，對企業(yè)和各部門的利潤指標逐月進行利潤核算和利潤分析，找出影響利潤完成的原因，及時采取措施，完成計劃進度，提高盈利水平。

　　(5)做好利潤分配。根據(jù)國家稅收政策和財經(jīng)紀律，逐月將實現(xiàn)的利潤轉入利潤賬戶;按規(guī)定的稅種、稅率按時交繳各種稅金;計提各種專用基金;做好利潤分配工作，要保證國家財政收入，正確處理國家、企業(yè)和職工的利益分配關系，提高展會企業(yè)利潤管理水平。